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自張榮濤副總裁在公司會(huì)議中提出“六常管理”這一概念并號(hào)召各部門積極開展六常工作以來，“六常管理”得到公司高層的高度重視。總裁辦依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)方針積極組織各部門員工外出參觀學(xué)習(xí)，引進(jìn)優(yōu)秀課程加強(qiáng)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)辦與質(zhì)檢部根據(jù)相關(guān)內(nèi)容制定檢查內(nèi)容，并跟進(jìn)完成進(jìn)度，使“六常管理”真正貫徹到各項(xiàng)工作中。

各部門也是摩拳擦掌，迅速制定相應(yīng)措施，使“六常管理”深入到部門內(nèi)部，各部門六常管理工作正在如火如荼的進(jìn)行中。“六常管理”猶如一粒種子正在鳳翔溫泉迅速生根發(fā)芽，相信通過全體員工的辛勤努力，一定會(huì)長成參天大樹。

《百姓呼聲》欄目鳳翔標(biāo)準(zhǔn)辦每天密切關(guān)注并在24小時(shí)內(nèi)回復(fù)相關(guān)內(nèi)容，且持續(xù)跟進(jìn)此項(xiàng)工作。

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